Em 3 de janeiro de 2026, a Reunião de Marketing do 4º trimestre de 2025 da Kaihua foi realizada com sucesso ema sede de Huangyan.
Gerentes de departamento e membros da equipe de marketing da Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. e suas subsidiárias reuniram-se para revisar o desempenho passado, analisar as lacunas existentes e definir as principais tarefas para o novo ano. Participaram as seguintes entidades: Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; bases de tecnologia automotiva em Sanmen, Hefei, Jinan e Wuhu; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; a filial da Kaihua em Shenzhen; a filial da Kaihua em Ningbo; e a filial da Kaihua nos EUA.
A reunião teve início oficialmente com todos os participantes cantando a Canção da Kaihua em uníssono, criando uma atmosfera de abertura energética e inspiradora. O Sr. Daniel Liang, Presidente da Kaihua, proferiu o discurso de abertura. Ele começou elogiando as conquistas da empresa no desempenho de marketing do quarto trimestre e expressou sincera gratidão a todas as equipes de marketing por sua dedicação e trabalho árduo. Ele destacou o forte senso de responsabilidade, a estreita colaboração e o comprometimento de cada um, que lançaram as bases sólidas para o desenvolvimento estável e sustentável da Kaihua.
Ao mesmo tempo, o Presidente Liang identificou claramente quatro deficiências principais que precisam ser abordadas: iniciativa insuficiente para lidar com desafios críticos, lacunas na padronização de práticas profissionais e processos operacionais, falta de desenvolvimento aprofundado em marketing inovador e refinamento inadequado no atendimento ao cliente. Ele enfatizou que a Kaihua deve continuar a fortalecer o espírito de "Saque da Espada", consolidar as bases profissionais, apresentar sistematicamente os pontos fortes técnicos em soluções de moldagem por injeção e implementar capacidades de serviço refinadas e de processo completo.
Durante a reunião, a empresa realizou uma cerimônia formal de reconhecimento para homenagear indivíduos e equipes de destaque que apresentaram resultados expressivos no quarto trimestre. Ao ressaltar o poder dos exemplos a serem seguidos, a cerimônia teve como objetivo inspirar toda a equipe a buscar a excelência. Como diz o ditado: “Embora o caminho seja longo, o progresso constante leva ao sucesso; embora a tarefa seja desafiadora, a ação determinada garante os resultados”. Com união, perseverança e execução prática em toda a organização de marketing, a Kaihua está confiante em continuar expandindo seus negócios de moldes de injeção e alcançando novos marcos em sua jornada de desenvolvimento.
Na cerimônia de assinatura do Pedido Militar do Departamento de Vendas de 2026, os líderes de vendas subiram ao palco para assinar cartas de compromisso e fazer juramentos solenes. Essa iniciativa traduziu metas estratégicas de vendas em responsabilidades individuais claras, integrou objetivos pessoais à execução em equipe e demonstrou a firme determinação da organização de marketing em cumprir sua missão em 2026.
A reunião também contou com apresentações de parceiros digitais da equipe interna de capacitação digital da empresa. Com foco em áreas-chave como a aplicação prática de ferramentas digitais, análise precisa de dados de clientes e construção de processos de marketing online, os palestrantes compartilharam experiências práticas por meio de estudos de caso reais. Essas sessões aprimoraram as capacidades de execução digital da equipe de marketing e estabeleceram uma base técnica sólida para a expansão de mercado no primeiro trimestre.
Na sessão final, o Presidente Liang delineou as principais prioridades para o primeiro trimestre de 2026 e a fase inicial do 15º Plano Quinquenal da Kaihua. Ele enfatizou que todos os funcionários devem se concentrar em quatro iniciativas críticas. Primeiro, avançar na decomposição de metas, desdobrando os objetivos corporativos gerais para equipes e indivíduos, com foco claro em clientes de alto valor e produtos de alta margem. Segundo, fortalecer as capacidades internas, aprimorando continuamente a expertise em marketing e as competências profissionais, construindo uma organização orientada para o aprendizado e comunicando efetivamente a história da marca Kaihua. Terceiro, garantir um início estável e lucrativo, avaliando com precisão a entrada de pedidos e o alinhamento da capacidade de produção, controlando rigorosamente os custos e as margens. Quarto, reforçar o marketing digital, implementando totalmente os sistemas digitais, acelerando o desenvolvimento de agentes de IA e bases de conhecimento e capacitando todo o processo de marketing e vendas por meio de ferramentas digitais.
O presidente Liang concluiu enfatizando que “a abertura define o tom para todo o ano”. Todos os funcionários foram convocados a traduzir essas diretrizes estratégicas em ações concretas, trabalhar com união e determinação e buscar um início forte no primeiro trimestre. Isso lançará uma base sólida para alcançar os objetivos anuais e impulsionar a implementação bem-sucedida do 15º Plano Quinquenal.
Data da publicação: 07/01/2026